老牌國(guó)企湖南兵器新成機(jī)器有限公司（簡(jiǎn)稱：新成公司）從“三線建設(shè)”時(shí)期走來(lái)，頭戴軍工光環(huán)，卻因歷史包袱沉重，加上經(jīng)營(yíng)不善，在經(jīng)歷破產(chǎn)重組、混改等多輪改革后，始終未能走出困境，嚴(yán)重資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。 

而這一局面在2021年迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)：新一輪混改后，公司組建董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，企業(yè)產(chǎn)值連續(xù)兩年爆發(fā)式增長(zhǎng)。到2023年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6000萬(wàn)元，相比2021年增長(zhǎng)了15倍。

何以“起死回生”？新成公司領(lǐng)導(dǎo)班子將其歸因于：抓黨建！

2021年，新成公司推進(jìn)新一輪混改，重新調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入湖南省天合終極防護(hù)科技有限公司以66%的占股作為第一大股東，企業(yè)性質(zhì)由國(guó)有轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)為主的混合所有制企業(yè)。此時(shí)，要不要組建企業(yè)黨組織，成為一道選擇題。“企業(yè)要脫困、要振興，必須以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重建企業(yè)黨的基層組織必須作為公司混改的一項(xiàng)重要工作。”以董事長(zhǎng)謝磊為班長(zhǎng)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)。

作為主管企業(yè)黨建工作的“指揮長(zhǎng)”，如何“排兵布局”發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展的快車道，支部書記謝磊的作用很關(guān)鍵。

新成公司自2017年xx產(chǎn)品停止訂購(gòu)以來(lái)，國(guó)內(nèi)裝備訂貨幾乎為零，公司基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，員工待崗。為早日摘掉困難帽子，以謝磊為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先自我加壓，人人頭上定指標(biāo)，全力開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，形成上下齊心謀發(fā)展的合力。2021年，新成公司主導(dǎo)產(chǎn)品大口徑D重新得到市場(chǎng)認(rèn)可，國(guó)內(nèi)訂單破冰，重獲6萬(wàn)發(fā)訂單；2023年再次獲得188萬(wàn)發(fā)產(chǎn)品訂單。同時(shí)，企業(yè)發(fā)揮老牌軍工企業(yè)優(yōu)勢(shì)，打破“一D走天下”慣性思維，拓展防暴產(chǎn)品市場(chǎng)，防暴系列產(chǎn)品市場(chǎng)大幅增長(zhǎng)。

“那時(shí)壓力很大，好在大家都心往一處使，只想讓公司早日好起來(lái)！”追憶起這段難忘經(jīng)歷，謝磊深有感觸。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，資金周轉(zhuǎn)困難，他還將個(gè)人資產(chǎn)進(jìn)行抵押，積極籌措資金，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)發(fā)展的難點(diǎn)在哪里，黨支部的重點(diǎn)工作就在哪里開(kāi)展。面對(duì)近七年來(lái)最大訂單188萬(wàn)發(fā)大口徑D生產(chǎn)任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，黨支部發(fā)出“奮戰(zhàn)六十天，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)”號(hào)召。在項(xiàng)目攻關(guān)過(guò)程中，新成公司組建了以青年黨員和優(yōu)秀青年員工為骨干的“青年突擊隊(duì)”，黨員干部帶領(lǐng)全體員工采取“8對(duì)8”工作制，即早上8點(diǎn)上班，晚上8點(diǎn)下班，全力以赴趕進(jìn)度、抓質(zhì)量。機(jī)關(guān)黨員更是在完成本職工作后，帶頭支援一線生產(chǎn)。

主動(dòng)作為，沒(méi)有不可能。新成公司全體發(fā)揚(yáng)老軍工人的拼搏精神，連續(xù)奮戰(zhàn)60天，順利保證產(chǎn)品安全生產(chǎn)、按時(shí)交付。

一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)崗位就是一份擔(dān)當(dāng)。新成公司在關(guān)鍵崗位上發(fā)掘選配綜合能力強(qiáng)勁、黨性修養(yǎng)過(guò)硬、知識(shí)儲(chǔ)備豐富的優(yōu)秀黨員，聚焦突破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題。機(jī)加班是公司主打產(chǎn)品子彈生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，工作時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)任務(wù)緊，公司選配黨員楊劍為班長(zhǎng)，組建了以黨員為核心骨干的團(tuán)隊(duì)，克服高溫、酸霧等困難，在全廠率先開(kāi)始采取“8對(duì)8”工作制，為大家樹(shù)立了良好的榜樣；靶試班是子彈出廠前檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道把關(guān)程序，公司選配了黨員劉華為班長(zhǎng)，由他帶領(lǐng)靶試班扎實(shí)基本功，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證產(chǎn)品合格驗(yàn)收，獲得外商稱贊。

信心從來(lái)都是在不斷奮斗中樹(shù)立起來(lái)的。作風(fēng)改善，業(yè)績(jī)向好，新成公司人心思變、人心思進(jìn)、人心思干的氛圍蔚然成風(fēng)。“我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)你們是不靠譜的，現(xiàn)在我要給你們糾正過(guò)來(lái)，靠譜的單位，靠譜的人，最靠譜的質(zhì)量，是一支最靠譜的新成鐵軍！”2023年11月15日，北方裝備有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)陪同土耳其客戶到企業(yè)驗(yàn)收產(chǎn)品時(shí)的一席話，足見(jiàn)新成公司黨建賦能企業(yè)發(fā)展的深刻變化與豐碩成果。